【好康活動】跟指揮大師學領導：讓高爾、蓋茲、頂尖CEO都著迷，用聆聽和行動打造卓越競爭力~暢銷書籍
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商品訊息描述:
Google與高盛高階主管必修課程
800-CEO-read選書、誠品外文館選書
「我職業生涯還沒學到的領導竅門，在這半小時內，我學到了。」──美國前副總統高爾
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指揮棒看似沉默，到了某些人手上卻變得強大無比。
這，就是領導的精髓！
你不需要瞭解音樂，一樣能深刻體會到
一位好的指揮家，絕對是位優異的領導者。
從台下的運籌帷幄，到台上的細棍輕揚，眾聲和諧齊發，
六位二十世紀最偉大的指揮家，將要傳授你
超越傳統教條，最極致美妙的領導方式！
從20世紀偉大指揮家身上，學習最極致的領導模式：「無須言語，就能創造完美的和諧。」
特惠活動每個領導者都有自己的風格，但又有萬變不離其宗的共同法則。
本書帶你看見共同的領導智慧與全球最知名六大指揮家的獨特領導風格，
每個人都能從中獲得啟發，與適合自己的領導智慧！
※偉大指揮家的三大統御法則：
◎聰明的無知：抱持探索新空間的意願，敞開心胸，讓無知成為創意的起點
網購人氣商品◎別在意差距：隔閡並非障礙，反而潛藏尚待開發的空間，是達成和諧的重要關鍵
◎關鍵的聆聽：能夠改變彼此的觀點，給予充分對話的空間，是領導的最高境界
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※六位指揮大師的個性與獨特領導風格
◎慕提：橫斷專行的指揮官
領導者是唯一的權威，他會承擔所有責任，也要求完全的掌控權。
◎托斯卡尼尼：恩威並濟的父權角色
開店送禮推薦家庭式管理，關心每個成員，嚴守紀律，促進團體中信任、安全、團結的氣氛。
◎史特勞斯：四平八穩，規規矩矩
害怕失去控制，規則讓人有安全感。
好康報報◎卡拉揚：不給指示的靈性導師
沒有明確指示，卻能讓團隊成員自然產生一致的目標，即使沒有領導，也知道該怎麼做。
◎克萊伯：享受過程的領舞者
讓各種聲音與利益一起合奏，滿足每個人的需求，也賦予他們權力，創造了形式和流程。
◎伯恩斯坦：請說故事給我聽
說一個精彩的故事足以激發人們的潛力，與團隊成員對話、建構意義、真誠回應也能激勵人心。
如何讓團隊聽見彼此聲音，保持創意與彈性，達成最完美任務？
作者是以色列知名指揮家，他將企業比喻成交響樂團，領導者就像指揮家。過去二十年來，他除了在世界各地指揮樂團，也成為眾人的「指揮大師」，從全球知名政治人物到新創產業企業家，從科學家到反恐作戰部隊，從廣告事務所到難民署，大至《財星》雜誌百大企業的執行長，小至家長與孩童，淬練二十年的教學成果正是本書核心。
他在書中探討六位世界級指揮大師迥異的領導風格，包括權威嚴肅的慕提、宛如慈父的托斯卡尼尼、冷靜的史特勞斯、心靈導師般的卡拉揚、感染力十足的克萊伯，以及擅長說故事激勵的伯恩斯坦。本書能讓你克服團隊面臨的障礙，透過聆聽與反應打造與時俱進的領導力，帶領團隊邁向卓越之路。
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樂團指揮家與企業管理有何關連？在以色列指揮家，也就是本書作者義泰?塔更的妙筆生花下，讓我們看到了這當中的緊密連結。他舉出樂壇上六位指揮大師的領導風格作為例證，從理性客觀卻不失幽默的角度分析其中利弊。沒有歌功頌德，也沒有尖酸苛薄，純粹從音樂、藝術、詮釋、協調等各種角度出發，看待這些大師們之所能在樂壇上立足的箇中法寶。不論最終你所服膺的領導方式是什麼，這本書都讓你看見了人際之間各種溝通協調的方法，不只是由上對下，更有自己面對自己。 ──樂評家 呂岱衛
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全新角度解讀領導風格，一本讓你讀來有如聆聽音樂般行雲流水，文字就像旋律在耳畔久久不散。──誠品書店
作者鼓勵我們敞開心胸，讓刻意的無知成為我們最大的優勢。──《先問，為什麼？ 啟動你的感召領導力》《最後吃，才是真領導》作者賽門?西奈克
偉大的指揮家獨自站在樂團面前，他知道是全體樂團的才華創造出美妙的音樂。作者介紹了顛覆傳統的領導學，企業領袖也能從世界知名的指揮家學習如何將權力下放給組織與觀眾。──《阻礙即是出路》作者萊恩?霍利得
作者精闢地介紹了音樂史上最迷人的指揮大師，縝密思考他們的領導風格。讀者不需任何音樂演奏的經驗，因為作者已把這些指揮家的性格描繪得栩栩如生，道理更顯清楚。──《團隊中的團隊》作者史丹利?麥克里斯托
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商品訊息簡述:
作者： 義泰．塔更
新功能介紹- 原文作者： Itay Talgam
- 譯者： 陳維真
- 出版社：先覺
新功能介紹 - 出版日期：2015/11/30
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
苗縣救災車當縣長座車 議員批：不要沒錢幫基層換裝備 | 桃竹苗 | 地方 | 聯合新聞網
苗栗縣長徐耀昌將消防局救災指揮車作為縣長公務車使用，縣議員宋國鼎今總質詢時質疑其合法與正當性。且縣長徐耀昌的前座車遭最高法院認證「移作他用」，不符免稅規範。宋國鼎說，苗栗縣消防車輛有近7成超折扣情報銷售排行榜逾耐用年限，呼籲消防局面對基層設備與基層人員，不要變成「有錢幫長新上市優惠網站官換車，沒錢幫基層換裝備。」消防局表示，一切合法，縣長是「救災指揮官的身分」。苗栗縣長徐耀昌座車多次引發爭議，消防局在2016年，由中央補助購置指揮車，因「移作他用」中區國稅局認為不符災害防救專屬性，要求繳相關貨物稅40多萬元，消防局不服，提起訴願，全案最高行政法院今年3月判決，雖判決國稅局敗訴，但其理由是認為，應適用較低的裁罰參考推薦實用居家用品倍數，固有發回被上訴人，重為裁量的必要。. } }); } 縣長座車爭議，最高法院判決指出，「脫離消防局的配置」、「無法達到災害防救使用的專屬性」，「消防局無法提供災害防救出勤證據」，更指出「做此決策者已違反行政專業分工要求」。苗縣消防局指出，2016年購置指揮車使用3年，行網友超推特惠組合駛近20萬公里，因變速箱故障，送原廠修復中，由於縣長公務繁重，基於救災萬全及人員安全考量，在2019中央補購置指揮車，經費296萬元。不過新購置的車輛與2016年車款顏色都相同，就連車牌號碼都一樣，只差在字母不同。苗栗縣議員宋國鼎說，這輛救災指揮車根本沒有採購必要，且車輛相關保養、油料、稅捐等由消防局支付。宋國鼎說，依審計部統計，截至2017年，縣內消防車輛近7成超逾耐用年限，呼籲消防局要正視人力、設備問題。苗縣消防局表示，各分隊車輛都有保養，狀況不錯，如果車子太多，人太少，也不符比例。苗栗縣長徐耀昌將消防局救災指揮車作為縣長公務車使用，縣議員宋國鼎今總質詢時質疑其合法與正當性。圖／報系資料照 分享 facebook 苗栗縣長徐耀昌將消防局救災指揮車作為縣長公務車使用，縣議員宋國鼎今總質詢時質疑其合法與正當性。記者劉星君／攝影 分享 facebook
郭冠英勝訴 銓敘部應核准退休定讞
前台灣省政府秘書郭冠英申請屆齡退休案，銓敘部退回、保訓會復審駁回後，郭冠英不服打行政訴訟;高等行政法院去年判銓敘部應核准退休，經上訴，最高行政法院今天駁回上訴，郭冠英勝訴定讞。
郭冠英任職前新聞局期間遭監察院彈劾，停職期滿後回任省府，引發屆齡退休可領高額月退爭議，監察委員提案糾正省府，認為任用程序有瑕疵。
銓敘部105年2月決定退回郭冠英的退休案，郭冠英每月約新台幣6萬元的退休金沒了。郭冠英向公務人員保訓會提復審救濟，保訓會指出，郭冠英再任秘書的甄選程序過於草率，違反一般作業時程，銓敘部依法拒絕郭冠英退休申請案，於法有據，因此復審駁回。郭冠英不服，提起行政訴訟，由台北高等行政法院受理。
法院開庭期間，郭冠英主張銓敘部以省府未依公告內容舉行面試，甄選程序欠缺完備性，且無法補正，銓敘部退回他的退休案為違法行政處分。
法院認定，省府未依公告內容舉行面試，銓敘部以此錯誤事實為基礎，退回郭冠英的退休申請，已違法剝奪郭冠英的退休公務員身分，因此判郭冠英勝訴，銓敘部應作成核准退休處分。銓敘部不服提起上訴，最高行政法院今天駁回上訴，全案定讞。
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