【好物分享】思考型工作者~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 好康報報知識工作者提出創新與策略，維持企業競爭力及財務健全度。然而，開店送禮推薦企業管理旗下這些員工所用的方式，卻依舊停留在工業時代的模式。隨著知識工作這股勞動力蓬勃發展，影響力日趨重大，陳舊的管理方式很可能毀掉公司的未來。
本書作者為知識工作領域的思想先驅戴文波特（Thomas Davenport），他指出，知識工作者的動機、態度，以及對自我管理的需求，和其他類型的員工大不相同；正因為如此，想激發知識工作者的績效和生產力，就該援引不同的管理模式。本書研究範圍廣泛，包括一百多家企業，六百多位知識工作者，完整深入了解知識工作者的想法、他們如何完成任務，以及他們為何希望突破自我。戴文波特將知識工作者分為四大類，並提出一套獨到的架構，列出對不同知識工作者，應適用哪種管理策略才能大幅提昇績效。
本書凝聚了知識工作領域先驅的思想精華限定折扣價，說明如何讓智能（brain power）發揮極致，化為組織成功的推力。
作者簡介戴文波特 （Thomas H. Davenport）戴文波特是埃森哲策略變革機構研究員，貝伯森學院院長暨資訊科技管理學院系主任，並領導貝伯森學院標竿學院進行知識管理、流程管理與創新三項研究計劃。著有《關鍵任務：讓企業系統的承諾成真》、《流程創新》、《知識管理》（和普賽克合著）、《注意力經濟》（和貝克合著）、《就是這個IDEA!》（和普賽克、威爾遜合著）等暢銷書。文章散見於《哈佛商業評論》、《史隆管理評論》、《加州管理評論》、《金融時報》等處，也參與編輯了十多本書籍。除此之外，戴文波特還是《CIO雜誌》、《資訊週刊》以及《達爾文雜誌》的專欄作家。2003年，戴文波特被《顧問雜誌》選為世界頂尖的二十五位顧問之一。
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商品訊息簡述:
作者： 戴文波特
新功能介紹- 原文作者： Thomas H. Davenport
- 譯者： 黃秀媛
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2006/12/20
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
如何減緩電池耗損？ 工程師嗆：手機買來就是要用的 | 3C生活 | 數位 | 聯合新聞網
有工程師抱怨手機用戶頻頻詢問電池問題，讓他很頭大。圖片來源／ingimage 分享 facebook 許多人買手機除了挑選功能多樣，電池續航力也是考量之一，不過一名工程師在網路上抱怨不斷有人打電話向他詢問手機電池耗損的問題，讓他很無言，直嗆手機買來就是要用的，還說「別再打來問工程師了，因為工程師不會懂電池內部運作」。原PO是名工程師，他昨天（30日）在論壇《Dcard》表示接了一整天的電話，都是打來問電池耗損的問題，有人問耗損程度問題，也有人問如何減緩耗損，讓他忍不住舉例抱怨說「耗損程度類問題就好像請問各位我機車的輪胎磨損是正常的嗎？怎麼才騎兩個月輪胎就剩下八成了？誰知道你的騎乘環境跟習慣還有里程數，是要怎麼推測正不正常啦」。. } }); } 而對於如何減緩電池耗損問題，原PO認為手機買來不是拿來供著的，該用就要用，還有人永遠開啟低耗電模式，讓他酸說這根本是「本末倒置」。原PO說電池耗損的速度快慢，影響的東西太多了，但工程師不懂得電池內部運作，所以建議手機用戶「直接打去蘋果總部的電池部門好了，還是打去電池生產的工廠也可以」。而有手機用戶對於電池價格有意見，原PO說當電池還在890元時，有很多預約不到的客人表示自己不在意價格熱賣商品英文暢銷產品高低，只想要換電池，甚至還說當天就要換，不然就要投訴NCC，但當890元優惠價格結束後，這些客人竟然消失了！原PO表示手機一支3、4萬元，團購熱門產品網拍熱門產品電池才1千多，既然有本事分期付款買手機，那就當成1年有13個月就好了，最後1個月換電池剛好。許多網友認同原PO的看法，「一堆人手機買來不敢操它，對你男（女）朋友都沒那麼疼」、「一堆擔心電池的花了不少錢，卻連那隻手機的效能都沒用到就在擔心電池」、「反正買就用要用啊，要不然放著當柴燒喔」、「不在乎錢的幾乎都在唬爛」、「所以我都買中低價位的手機，怎麼操怎麼摔都不心疼」、「反正還不是24～30個月就換手機，說什麼耐用不耐用，用的舒服自在最重要」。還有網友提出專業的見解表示「手機設計的時候，本身就會設電池的上團購人氣產品網友超推下限吧。充也不會到全飽，放也不會到全空精選購物，除非廠商為了灌電池容量的水，把上下的緩衝設很少，才會需要維持在20%~80%吧，不然其實正常使用就好」。
這間便當店「週休6日」 老闆曝：開一天就能賺一週
這家便當店一週只開1天，但卻能賺到別人營業一週的收入？英國朗達(Rhondda)有一間快餐店老闆特立獨行，一週只開業1天，就能賺進別人一週的營業額，相當神奇。
老闆克里斯反其道而行的作法，倒讓他吸引更多民眾向他購買餐點、便當盒等，另外他也提供外送服務，且快餐店的客群多為家庭、婦人為主，因此克里斯也盡量將價格壓低，成為當地知名的「週日餐廳」。
現在每到週日，店門還沒開，就有許多人等在們口排隊，甚至不斷打電話進來預定，一天能賣出3、4百份餐點相當正常，而快餐店1天的營業額就相當於「當地餐廳一週」的收入，因此曾有人好奇問老闆克里斯，既然快餐店這麼會賺錢，「為何不多營業幾天？」克里斯認為「開一天就賺了7天的錢，為何還要每天開門做生意呢？」
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