【經典產品】創業：林之晨~暢銷書籍
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
這是一條從0到1，再從1到100的路，每個可能都要主動去「Hack」。
跨越死亡之谷，「Hack everything！」
活著的意義，打動人心開創價值
因為創業，他們探索了生命各種可能
「你必須找到你所鍾愛的東西。如果你還沒找到你喜歡的，就繼續找，別要停下來，全心全意的去找，當你找到的時候你就會知道的。」--Apple創辦人Steve Jobs
「如果想改變世界，你必須每天做那些重要的事。只有這樣，每天早晨起床時，你才會充滿鬥志。」--Google創辦人Larry Pages
「我的目標不只是創造公司，必須創造真正能改變世界的東西。」--Facebook創辦人Mark Zuckerberg
「我思索的不是賺大錢，是『還有哪些問題會對人類造成重大影響？』」--Tesla創辦人Elon Musk
生命不只一種選擇，你為什麼不勇敢創業？
你內心的呼喚是什麼？
你心目中的理想工作是什麼？
走他人幫你鋪好的路，或者有沒有第二種選擇？
進入創業世界前，你或許有這些疑問：
畢業穩定工作，不好嗎？
存點小錢享受，不夠嗎？
薪水照領日子照過，有必要離開舒適圈？
這樣子就好，不然人生還要怎麼活？
你的一生，真的「這樣子就好」嗎？
成長在呼喚你，你要不要到更開闊的世界，「創業」去？
現在創業有什麼損失？「在0的時候冒險，失敗也沒在怕！」
如果失敗會賠掉人生？「最差最差，不過就是回企業上班！」
失去方向，找不到靈感？「別再空想，趕快到『別人的創業』練功！」
一定要做全新的產品才行！「後進者時代來了，大膽借用想法又怎樣！」
這本書陪伴每個勇敢冒險的人，養出比賈伯斯更Hungry的創業家、找到同甘苦的一生夥伴、選對懂你的那個創投、撐過恐怖的死亡之谷、抓對關鍵轉折漂亮翻身、大膽Hack破壞創新、創造超越Google前所未見的商業模式，讓你可以用你信仰的價值，成為翻轉世界的那個1%！
【創業者需要的啟發，每日新鮮供應】
．當典範轉移、韓中崛起，台灣如何甩開失落？抗漲
．網路時代，創業成本真的沒有過去那麼高？!
．如何在同質產品，找到打動用戶心底的「特性」？
．如何在投入大量資金前，快速測試市場吃不吃這套？
．朋友創業可以嗎？如何找到你的頂級團隊？
．掉入創業死亡之谷，怎麼重新找到資金、找回市場？
網友一致推薦便宜團購．新創組織怎麼和巨頭對抗，並且打倒它們？
．如何判斷賣掉公司的好時機？
創一個最棒的職業、創造從未走過的寬廣人生。
如果有件事值得做，那麼最後不成功也無憾！
生命，就要像這樣，充滿無限可能！
【測驗你的創業機會】
關於你想的創業題目，請勾選正確的描述：
□1. 你的產品，可以解決別人的痛苦
□2. 很多人有這樣的痛苦
□3. 這是一個你自己也非常想要的產品
□4. 這些人有消費能力，且可以很快埋單
□5. 這些人有消費能力，且廣告主願意埋單
□6. 你有獨特的經驗和技能，可以把這個產品做得比任何人都好
□7. 你有別人沒有的關鍵資源
□8. 你可以吸引到2、3個優秀夥伴加入你
□9. 他們的個性、經驗、技能跟你互補
□10. 他們的價值觀跟你相近
□11. 不少業界先進認為這是一個好機會
□12. 也有些人覺得這是一個爛主意
□13. 你有很好的理由相信同領域的成功企業短期內不會進來
□14. 你能找到幾個優質的潛在客戶幫你測試產品
□15. 開發這個產品需要的成本在你的能力範圍內
□16. 圍繞著這個產品有機會創造出「可重複」、「可規模化」，且有「有營運槓桿」的商業模式
網購人氣產品
優惠專區測驗結果
以上16個描述，如果得到12個以上的?，那恭喜你，你的機會相當不錯。如果拿不到8個，你恐怕得要重新考慮。
【30家新創公司．30個創業新鮮思考】
從好觀念出發：Google、Apple、Facebook這樣創新
01 創業的機會在哪裡？
機會就在熱忱、能力、市場交界的金三角
YouTube怎麼誕生？先在「別人的創業」練功5年！
02 你對成功有多Hungry？
最便宜創業是一場飢餓遊戲，這飢渴常常來自復仇的動力
Apple如何做到超越？扭轉命運關鍵就在永不滿足的飢渴
03 執行力比超級Ideas更重要
點子隨處可見，但「執行」 點子卻不是
Facebook、iPhone如何從「老梗」變「商機」？
04 點子，都是邊做邊計畫開始
既然無法預測市場，何不大膽出去闖闖？
Fandora：產品先射擊後瞄準、市場邊移動邊開槍、資源先子彈後大砲
05 大膽借用別人的想法吧
停止鑽牛角尖！有效解決問題就是創新
Groupon怎麼玩新把戲？5種盒內創新法，為使用者創造新價值
06 抄襲，是可恥的行為嗎？
限定產品過度強調原創？別整天躲在象牙塔裡！
Steve Jobs：「優秀藝術家臨摹，偉大藝術家偷竊。」
07 先進者贏，後進者輸？
先進者10年後只剩10%，當聰明後進者才是成功大道
Google如何超越先進者？當個耐得住性子的市場雷達
08 創業是一場人生賭注？
擁抱風險3~5年vs.聽令安排10年，你選哪一個？
創業就是一門「失敗MBA」，最壞就是回企業上班而已
團隊與資本：你的創新關鍵字是什麼
09 創業找朋友就對了？
朋友從「愛」變成「害」怎麼辦？
先尊重後共識，找到朋友創業的5個DNA
10 創始資金當然是跟投資人拿？
把手邊的資源都利用到極致，只靠一條鞋帶脫離泥沼
Airbnb如何從沙發客到全球日租旅館？注意那些微不足道的小事
11 第一件事，就是去跟創投募資？
Limitation breeds creativity.創新必須先從0到1
為什麼Dropbox大成功，Syncplicity卻沒有？窮則變、變則通！
12 如何找到那1個懂你的創投？
選創投像選老婆一樣謹慎
掌握8大重點找到完美「伴侶」：Startup與創投是「關係」不是「買賣」
Product-Market Fit：找到產品、市場的黃金交叉
13 只要做出殺手產品就算成功？
第一天就暴紅的的人生並沒有比較好
Pinterest如何撐過創業死亡之谷？堅持找出那些超愛你的人
14 失敗只會更接近目標
創業家首要本領「Pivot」：危機就是「轉」機
Flickr如何意外誕生？練習在每個失敗後做到漂亮轉身
15 成功靠先知、遠見、策略、實力？
7分靠努力，還有3分看對手大象會不會跳舞
誰是下一個Facebook？布局犯錯，就是後進者破壞創新的好時機
16 台灣的市場太小？
消費者板塊位移，電子商務的3000億機會
Lativ平價服飾如何賣到全台第一？善用主場優勢
17 你需要很多行銷活動？
別掉進「行銷等於瘋狂參展、辦活動」的迷思
Apple的病毒行銷：成功從產品設計那一刻就開始
超人氣商品
18 新創是大企業的縮小版？
創業公司資源少，低成本靈活變形
Dropbox的變形術：成為Hacker打游擊戰略
19 找到可規模化的商業模式
新創→可重複並規模化的商業模式→大企業
Google模式為什麼有效？可重複且可規模化的AdWords
長期健全的商業模式：從跳蚤到大象
20 你得了「觀眾症候群」？
電影不能只有好劇本，創業也不能只有好產品
Nespresso如何華麗轉身？當個全方位製作人
21 好業務什麼都能賣？
100個賈伯斯不如1個好產品
Apple如何做出人們想要的產品？行銷5圓圈鎖定市場
22 花錢買媒體？上架到通路？
網路時代裡，產品與市場沒有界線
開箱文阿里巴巴讓通路搶先產品：機槍前，太極拳、少林拳沒有區別
23 申請專利就能保護產品？
網路的世界，有專利不代表拿到免死金牌
PayPal如何解開危機？決勝點是速度和效率
24 創業需要技術門檻？
網路產業的門檻不在技術，在速度
你在微笑曲線的左邊還右邊？
25 商業模式就是如何收費？
你能為消費者創造什麼價值？你能隨市場變化持續精進？
CUPS App帶你去獨立咖啡店喝咖啡
關於成功：成為翻轉世界的1%！
26 股票上市創業就成功了？
新創IPO，小心主導權被市場禿鷹搶走
連Apple都得對抗地心引力的宿命
限時下殺27 賣掉公司就能快速致富？
賣公司不是你的創業目標
Google出60億美金，Groupon為什麼不賣？Groupon不需要 Google
28 創業是為了賺大錢嗎？
創業者別光講錢，想清楚什麼是客人的財富
Rainbow Loom教你賺「錢以外的財富」
29 哪裡有快速致富的祕密？
預見Vision > 策略Strategy > 戰術Tactics
Amazon CEO貝佐斯：「重點都在長線」
30 成為翻轉世界的1%！
一個成功只屬於1%的真實世界
LinkedIn用10個定律創造偉大公司
商品訊息簡述:
作者： 林之晨
新功能介紹- 繪者： 鐘浩瑋
- 出版社：30雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2015/02/06
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
連假輕旅行！苗栗「南瓜隧道」結實纍纍的南瓜模樣超古錐！ | 旅遊 | 聯合新聞網
周末想來趟輕旅行放鬆，苗栗有一座超童話的「南瓜隧道」可以免費最便宜戰利品造訪！隧道全長250公尺，棚架上結實纍纍的瓜類，種類繁多且色彩鮮豔，古錐到不行。端午連假也可以搭著6月7日至9日的「造橋南瓜節」活動，帶著親朋好友輕2018熱銷產品開店送禮推薦鬆散步、看南瓜、吃南瓜。圖／擷取至苗栗玩透透 分享 facebook 位在苗栗縣造橋鄉的「南瓜藝術隧道」就搭在龍昇湖旁，從湖邊一路延伸至湖中央，總長250公尺。走在湖邊步道吹著微風十分涼爽，若走進隧道放眼一望，頂團購人氣商品人氣商品排行榜端掛滿了千奇百態的瓜類很令人驚豔，像是青森南瓜、雪花南瓜、蛇瓜、福瓜、花蒲瓜、西葫蘆、水平葫蘆等等，粗略一數超過50種以上，場面壯觀又繽紛，真的超級好拍。. } }); } 圖／網友楊民忠授權 分享 facebook 圖／網友楊民忠授權 分享 facebook 圖／網友楊民忠授權 分享 facebook 分享 facebook 圖／網友楊民忠授權 分享 facebook 圖／網友jj1971_0630授權 分享 facebook 而苗栗的「造橋南瓜節」至今已邁入第12年了，這次將於6月7日至9日，一連3天舉辦活動，包括趣味競賽、藝文表演、客家商品展售、南瓜DIY及農特產品促銷品嘗等。周末假日或是端午連假時，大家不妨來「南瓜折扣CP值超高隧道」踩點，體驗鮮豔又古錐的南瓜魅力吧！圖／網友jj1971_0630授權 分享 facebook 圖／網友jj1971_0630授權 分享 facebook 圖／網友jj1971_0630授權 分享 facebook 造橋南瓜節地址：苗栗縣造橋鄉龍昇村10鄰新庄仔12號，靈天禪寺前廣場 電話： 03 732 2150（周邊有停車場以及公共廁所）
「不通過！」 衝擊藻礁無解 觀塘工業港環差初審遭退
2018年07月03日 上稿編輯： 彭瑞祥 環境資訊中心記者 賴品瑀報導
中研院團隊的藻礁生態調查還在進行，桃園觀塘工業區、工業港的環差、環現差等案件的專案小組審查3日展開，並由經濟部政務次長曾文生親自領軍。此案攸關中油「第三天然氣接收站」開發規劃，經5個小時漫長討論後，小組針對工業港環差暨環現差案，做出「不通過」，退回目的事業主管機關的建議。
「你們用一連串的錯誤來支持開發。」專案小組外聘委員劉靜榆直言，中油在藻礁生態調查、異地替代開發等議題上，仍無法明確回答，因此專家學者身份的環委在閉門會議前，就已一面倒的主張不應開發。
雖然曾文生與能源局副局長李君禮不斷爭取翻案或兩案併陳，但小組不願繼續因中油的實問虛答，在審查中重覆打轉。
小組建議指出，由於鄰近藻礁野生動物保護區，有一級保育類柴山多杯孔珊瑚、世界自然保育聯盟（IUCN）紅皮書列入瀕危物種的紅肉ㄚ髻鯊（雙髻鯊）、藻礁，且當地海岸線相較1999年、2000年的原環評時已大幅改變，減輕對策雖不至於直接掩埋藻礁，但港灣開發將實質改變藻礁、珊瑚等生態棲息環境；且水體物理和化學因子有重大改變，對藻礁生態系有重大影響之虞。
此案由「桃園市觀塘工業區工業專用港環境影響說明書環境現況差異分析及對策檢討暨環境影響差異分析報告」與觀塘工業區藻礁生態因應對策、環差報告四案併案；結論是，建議工業專用港環現差暨環差兩案，退回目的事業主管機關，藻礁生態系因應對策中止審查，至於工業區環差若開發單位認為有必要，可再補件送審。
雖然環差沒過依環評法還可重送，但劉靜榆強調，未來中油要怎麼退縮開發範圍應該都不可能通過，因為中油選中生態最好的部分，棧橋的落墩處很可能就是遇到藻礁；即便中油說遇到藻礁就會改變落墩處、就會停工，但目前中油根本沒有提出停工機制與標準的設計，中油也還不知道藻礁對工程的容忍程度。
中油：三接站若轉戰台北港 需時15年
面對民間團體要求三接站撤案改址到台北港，中油仍強調，三接站若轉戰台北港，需要最少15年的時間，來不及供應大潭電廠的新增機組，因此還是以觀塘為首選。曾文生表示，兩大天然氣供應商，中油與台電，未來將進行台北港興建接收站的可行性研究。
中油表示，若要在台北港興建三接站，即便環評順利，外廓防波堤、圍堤要6.5年、造地2年、接收站建站6.5年，最快要15年的時間，明顯不能趕上2022年新機組上線所需。台北港務局認為中油這個評估已是最樂觀的期程；但環委鄭明修質疑，若是國際團隊來做，並不需要那麼久。
桃園在地聯盟則主張，2022年的天然氣供應缺口根本不存在，當然不需要為這一年的天然氣供應而埋葬千年藻礁。聯盟理事李碧恬表示，不只民間團體從政府公開資料算出，即便沒有三接站，供應缺口也不存在，經濟部長沈榮津也曾表示，可透過調度解決2022年的供電問題。
李碧恬也強調，2023年以後供應就會開始高過需求量；何況此案僵持了一年多，浪費時間的是中油自己。 中油重調查仍無珊瑚 學者截圖批無專業、視而不見
在藻礁生態的論戰上，中油調查報告與中研院調查團隊仍是不同調。雖然曾文生與中油一再強調，迴避方案的開發範圍已經退到只剩下過去進行防波堤施工的部分，並沒有增加其他的工程，但中研院生物多樣性中心研究員陳昭倫強調，在他們的初步調查中，桃園海岸之間，藻礁密度最高、各種生態的參數也是最好的，就是中油選址的G1、G2區。
因為三接站興建案的生態爭議，農委會委託中研院生物多樣性中心等大專院校生態學者對桃園海岸進行一年的藻礁生態調查，計畫從今年3月展開。
研究團隊日前提出，當地可能是國際瀕危種「雙髻鯊」等鯊魚的育幼所，但中油卻表示，雙髻鯊等鯊魚分布在世界各地溫帶海域。
4月專家會議前，陳昭倫親自下海潛水尋找證據，指出「前期圍場」水泥構造物外60公尺確實有連續分布藻礁礁體，不但殼狀珊瑚藻持續發育，也發現柴山多杯孔珊瑚、多杯孔珊瑚群體，最大直徑約21公分，最小約為12公分。他推估，連續藻礁分佈範圍應可再向外延伸約200-300公尺。棧橋的預定區域內直線距離約50公尺就有多杯孔珊瑚。
中油公司副總經理方振仁表示，在陳昭倫提出證據後，中油也在棧橋區對柴山多杯孔珊瑚擴大調查，但在預定地施工範圍內的寬40公尺、長180公尺、水深6公尺內，並沒有發現柴山多杯孔珊瑚。
不過陳昭倫從中油調查的潛水攝影中，找出數個疑似柴山多杯孔珊瑚的影像，陳昭倫表示，柴山多杯孔珊瑚一顆直徑僅1公分，執行調查者並非具有「在水裡找到珊瑚的能力」。
陳昭倫強調，中研院的調查從白玉到永安，在藻礁結構的比較上，觀塘一帶是最好的，礁體越連續越完整，代表生態越好。泥沙下往往都是藻礁，只要洗開了就會顯露，這可能造成過去沒有發現藻礁存在的結果。
中油也提出觀塘、白玉、觀新三地潮間帶多項指標生物的調查，指出觀新保護區的密度、種類、豐富度好過G1、G2。然而，以當地頂級消費者裸胸鯙的調查為例，東海大學生命科學系特聘教授林惠真質疑，中油的捕捉率低於他的調查結果，可能因為是蝦籠放置的問題，例如沒有固定，讓蝦籠載浮載沉、甚至開口朝上，當然造成調查結果的不同。
林惠真指出，這三個月的調查顯示當地裸胸鯙族群數量可望比先前粗估的1200尾成體更高，且有重複捕捉的現象，顯示裸胸鯙真的就生活在該海域裡，而非因為誘餌才從遠處吸引過來的。
林惠真認為，國家應該對海洋生態與資源發展長期調查計畫，這是目前所欠缺的，若沒有完整調查，何來保育與管理？
李克聰、王价巨等環委直言，民間與中研院學者的調查資料，完整度遠勝過中油，讓他們信服與感動，就連生態學者出身的中油董座戴謙也坦言：「連我都要被說服了。」
面對曾文生、李君禮與中油一再強調此案對全國能源供應的必要性，小組認為，此案是審查該範圍是否適合開發，並非能源政策環評；經濟部應該做的是另尋替代方案。環委劉小如更指出，經濟部在會議開始還幫忙承諾，若是中油無法承諾的經濟部願意承擔，豈不淪為中油的附屬單位。劉小如認為，經濟部應該負責主導政策才對。
李克聰嘆，一年來的審查過程中，中油與經濟部一再表態「非做不可」，但這個邏輯對環評是不公平的。李克聰表示，當非做不可成為前提，調查自然就會偏差。這幾次的審查，中油也都沒有好好回答環委的提問。
王价巨更指出，中油為了過關，把其他曾獲提及的港口都批得一文不值，甚至說台北港面臨飛彈攻擊等，「這樣通通打死，以後又如何談其他港的運用。」曾文生則表示詫異，直說沒有聽過飛彈這個說法。
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