【購買】創實：新台商的7道策略考題~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
新台商要如何抓住瞬變的「機會之窗」，找到出路？
範疇+規模是生存潛規則；創新+精實，是生存最關鍵。
要擁有「創實」的核心能力，必須要先通過7S戰略的考驗！
到了21世紀，不管老闆願不願意，開門做生意，就得面對全球性競爭；
熱賣商品這挑戰在電商加入、形成新生態後，哪家公司敢說自己不是「新台商」！
20世紀飽受經濟不景氣苦惱、日本企業成功經營的高調刺激，
麥肯錫顧問公司研究中心提出「7S模型」，挖掘美國企業成功的共通點，
幫助美國企業及社會，重新找回價值與信心。
21世紀的台灣，面臨更加嚴峻的國際競爭環境、更加低迷的社會信心，
值此關鍵時期，投身第一線產學研十餘年的作者，提出台灣版的
「7S策略架構」，引領產官學共同思考，在此「7S」架構下，
我們該如何正面迎擊早已逼在眼前的大考驗與大機會！
2019熱門商品
據估，2018年，美國製造成本將逆襲中國製造成本，重磅撼動
過去20年世界製造版圖的鼎足大勢，掀起全球供應鏈新一波遷徙浪潮！
已經錯失網路及移動兩個世代創新契機的台灣廠商，沒有本錢再錯過！
一日千里的「大智移雲」新世紀，是整體「新台商」逐勢征途的天險；
網友一致推薦更是，台灣重返「經濟小巨人」榮耀的最關鍵一役！
限定產品如何極大化「新台商」的總和戰力？ 7個S的戰略架構是大考驗：
考題I? S-Curve生命週期策略架構
什麼時候該開始啟動第二條S曲線的投資與研發？
該從舊的S曲線延伸？還是拉出另一條全新的S曲線？活動商品
考題2? Smart智慧優勢
如何找出第四次工業革命下可以助功創新的「混合動力」？
如何充分利用O2O完成精準、精實、精密的產銷循環？
經典產品
考題3? Scale規模優勢
2019熱銷商品如何運用互聯網+所提供的外部性改變經營模式，達到經濟規模？
如何透過「行銷萬花筒」看見碎形的排列與組合，從事創新以掌握商機？
抗漲考題4? Scope範疇優勢
網友超推如何在規模的基礎上，找到規模所釋放出來的範疇空間？
如何在生態體系下掌握耦合與去耦合的動態契機，迅速調整商業模式？
考題5? Substainbility永續優勢
如何挖掘「永續型產銷模式」，滿足生態永續的經營責任？
如何挖掘「永續型產銷模式」，追求經營的可持續性？
限時下殺
考題6? Societality社會優勢
如何在「創新、就業、分配」的新經濟發展模式下，取得利與義的平衡？
如何在社會性的理念基礎上，發展經濟性的經營實務？
考題7? Synergy綜效
如何透過介面管理，找到不同介面重疊的資源條件，實現內部及外部的綜效？
如何盤點整體市場的生產剩餘與消費剩餘，作為新商業模式的起點？
重磅推薦
「本書從當今全球的創新生態，引入全球經濟競爭的新形勢，進而提出新時代國家或企業，思考自身新競爭力的7S策略架構。作者觀察之深入、用功之精勤、思想體系之細密，在在都讓我感動又欽佩。——奧美整合行銷集團董事長 白崇亮
「本書提出的7S戰略，可以作為我們進一步深化，政策思考與具體作為的策略性思考指南，適時為陷入經濟迷霧中的台灣經濟，提供一套GPS設備，幫助我們在劇烈的變局中找到對的方向。」——經濟部長 李世光
「全球競爭是一個不可逆轉的大環境，同時時間已不再站在台灣這一方，特別希望有機會閱讀本書的幸運者，能夠藉由作者提出的新觀念、新策略，為自己或為企業導入新思維、創造新機會。」——前行政院副院長 杜紫軍
「本書最亮眼的地方就在於，為『新台商』譜出一條未來發展的方向，書中佘教授所提出的『大、智、移、雲』趨勢，更可以作為這方面的指引。」——科技部人文司司長 洪世章
「本書深入剖析目前台灣遭遇的許多困境與問題點，嘗試提出可能的解決方案。例如與大國為鄰，台灣該如何借力使力？在在能引人進一步探索，值得細細研讀。」——台灣大學國際企業系教授 陳厚銘
「『再工業化』的關鍵是要翻轉量產的趨勢、翻轉垂直切割的趨勢，使小量而垂直整合型的生產活動，在高工資國家或者小量體的國家，恢復全球競爭的優勢，這就是作者在本書所說的『再工業化3.0』的真諦。」——國發會主委 陳添枝
「我們該怎麼做？如同S曲線所展現的精神：這是台灣產官學研必須整體「共創」的一條路。該怎麼實踐？只要將佘教授開出的每道考題解開，台灣必然能夠拉出新的S曲線、重返『經濟小巨人』的榮耀！」——立法院副院長 蔡其昌
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商品訊息簡述:
作者： 佘日新
新功能介紹- 出版社：中衛
新功能介紹 - 出版日期：2016/08/18
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
綠島2男互毆 1人後送台東 | 焦點事件 | 社會 | 聯合新聞網
台東綠島鄉民陸姓男子與王姓男子，昨天凌晨疑因行車糾紛當街互毆，陸遭持鈍器刺中下腹、臟器外露重傷，由空勤直升機緊急後送台東馬偕醫院開刀搶救，王則下巴斷裂，也送醫治療；警方帶回三名男子調查原因並釐清責任。綠島陸姓男子昨天清晨遭人刺傷腹部臟器外露，空勤黑鷹直升機緊急後送台東治療。 圖／空勤總隊第三大隊提供 分享 facebook 綠島接連三天有人因緊急傷病後送台東就醫，空勤總熱賣產品生日送禮推薦隊第三大隊第三隊連續三天出勤；有居民認為鬥毆動用直升機後送是「浪費社會資源」，建議修法收費。. } }); } 活動商品省錢 台東警分局調查，陸男與熱銷產品限時產品王男昨天凌晨三點多，在綠島鄉環島公路中寮段疑發生行車糾紛，雙方口角後互毆，陸、王二人均掛彩。綠島分駐所接獲報案趕往，兩人已經被送到綠島衛生所；其中陸男下腹部被鈍器劃破、臟器外露，有生命危險，衛生所評估狀況危急，申請空中醫療後送，由國搜中心指示空勤總隊派直升機，在昨天清晨五時許將陸男載抵台東，送馬偕醫院開刀，目前在加護病房觀察。王姓男子被打斷下巴，但無生命危險，昨天下午也轉診回台東就醫。綠島分駐所昨天上午先將助勢三人帶回調查，待陸、王二人傷勢穩定，再進一步偵辦。上月卅一日，綠島居民康姓男子疑急性盲腸炎，由空勤總隊直升機緊急後送，前天清晨又有一名婦女因身體不適，經衛生所評估後送台東治療；昨天是空勤總隊連續第三天出動直升機執行後送勤務。台東縣衛生局說，陸男如何受傷，不是醫護人員考慮重點， 一切以挽救生命為最高原則，未來是否修法收購物特賣費，沒有意見。
分公司社長親自掃地！ 夏普轉型成功秘訣
郭台銘收購日本夏普，就是看上夏普的技術和品牌能量，希望讓鴻海從代工轉型為製造商。鴻海副總裁戴正吳接下夏普社長後，積極開拓東南亞市場，夏普海外分公司的社長，現在得親自前往經銷商掃地、搏感情，就是為了提升夏普在全球的市佔率。
花了一年又四個月，夏普社長戴正吳，讓夏普再次回到東證一部上市，只是他卻為自己，打了勉強及格的分數。
夏普社長戴正吳：「(給自己)60分，開拓的新市場還太少。」
讓夏普股票重新上市，只是完成預期目標，因為郭台銘給戴正吳的任務，可是藉由夏普，讓鴻海轉型為全球家電龍頭
節目主持人江口洋介：「排在前頭的是海爾、美的集團等大陸品牌，接下來是LG、三星的南韓勢力，日本只有排在第八的松下。」
節目主持人江口洋介：「值得注意的是這裡，第10名是併購夏普的鴻海。」
夏普的品牌能量，讓鴻海在家電全球市佔高居第10，只是戴正吳和郭台銘，顯然還不夠滿意。
夏普社長戴正吳：「東南亞國家對夏普來說非常重要，所以重建品牌形象，是最優先事項，所有國家都得達成這個目標。」
夏普印尼社長：「印尼人口有2億6500萬，「一定還有潛在的需求」，這是我們每天被(戴社長)要求的。」
每個星期召開電話會議、耳提面命，戴正吳要求夏普的海外主管，要為業績負起責任
夏普印尼社長：「把螢幕擦乾淨，每一面螢幕都是。」
即使貴為海外分公司社長，也得親自前往經銷商店面掃地。這都是為了重新建立，夏普的品牌形象。
夏普印尼社長：「把店面整理得乾乾淨淨，這樣經銷商也會信賴我們。我們就可以趁機，改變商品的陳列方式，這樣是最有效的。」
和經銷商搏感情，也順便把夏普的商品，往顯眼的地方擺。社長會這麼拚命，是因為戴正吳給的業績考評，可是嚴格的很。
夏普印尼社長：「這是之前的名片，這張是社長、業績好就升官、不好就降職。」
有功則賞、有過必罰，戴正吳用嚴格的管理，逼著夏普的日本人進步
夏普印尼社長：「還跟不太上社長的腳步，沒做好的地方也有很多，很確實的在進步中，不管是公司也好，還是我自己也好。」
夏普社長戴正吳：「我打拚了這兩年，才終於瞭解到，夏普還是有品牌的影響力，所以得繼續努力。」
磨亮夏普的品牌影響力，這是戴正吳提高鴻海全球市佔的成長戰略。
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